売上が増えても利益が増えない

こんな症状はありませんか

• 売上は伸びているのに営業利益率が下がっている
• 出店判断が感覚的になっている
• 幹部が育たず、社長がボトルネックになっている
• 在庫が増え、キャッシュが残らない
• 店舗数が増えるほど現場の質が下がる

２つ以上当てはまるなら、拡張構造の再設計が必要です。

私が支援できる理由

外資リテール各社で30年以上に渡り営業最高責任者を歴任。

立ち上げ、多店舗展開、組織拡張、そして立て直しの現場で

損益と組織の両方に責任を持ってきました。

• Eddie Bauer Japan Inc. 取締役 リテール本部長
• Barneys Japan Co., Ltd. 取締役 営業本部長
• L’Occitane Japon KK 経営会議メンバー 営業本部長

現在はProspect Consulting代表として、

成長企業の経営構造改革を支援しています。

著書：　利益を出すために重要な24の数式

　　　　（日本能率協会マネジメントセンター）

利益を出すために重要な２４の数式　眠っている数字であなたの会社をよみがえらせる | 野本 明 |本 | 通販 | Amazon

提供する支援

① 経営会議アドバイザリー

　拡張フェーズ特有の意思決定構造を再設計

② 利益構造分解・再構築

　PLを分解し、成長が利益を壊すポイントを特定

③ 営業組織構造改革 

　属人化を排除し、拡張に耐える組織へ

【拡張ステージ経営診断】月3社限定

　60分オンラインセッション。

　貴社のPL・KPIをもとに、
　成長を阻害する“構造欠陥”を特定します。